非薪酬激励的人本管理

日期：2024-04-01 09:04:56　来源：www.tuozhanok.com　作者：盛邦拓展培训　人气：256　

 

课程介绍

为什么有的人对加工资特别感兴趣，而有些对提拔特别感兴趣？
为什么有些单位，员工待遇令人满意，可是员工的工作积极性却还是不很高？
为什么我们单位发了奖金后，员工的积极性不仅没有提高，反而更加牢骚满腹？
领导只是夸奖了他几句，为什么比发奖金的效果还要好？

 

以上这些问题，属于员工激励的问题，在企业普遍存在。那么究竟该如何选择，就让我的《非薪酬激励的人本管理》课程来告诉您答案。

 

课程特色
1、效果快：培训现场出效果；
2、送工具和答案：送一套沟通的工具资料及实战答案；
3、后续服务：参训人员可获得长达3个月的沟通实战故事分享；
4、有平台：博客、微博、QQ群，不断更新沟通资料，可以长期学习及交流。

 

课程收益
1、认知“薪酬激励”与“非薪酬激励”的困局与迷局；
2、掌握非薪酬激励的心理层面的持久有效达成；
3、熟悉21种有效的非薪酬激励使用方法；
4、实现非薪酬激励的人本管理；

 

课程大纲

第一节：非薪酬激励之人本管理概述及导入
1、非薪酬激励之人本管理导入
2、非薪酬激励之模型布局
3、人本管理与员工激励契合

 

第二节：非薪酬激励之员工激发
1、非薪酬激励之正确的表扬
2、非薪酬激励之正确的批评
3、非薪酬激励之上级的标杆管理代言
4、非薪酬激励之员工的标杆管理复制

 

第三节：非薪酬激励模型
1、非薪酬激励之要素分析
2、非薪酬激励之目的分析
3、非薪酬激励之指向分析

 

第四节：非薪酬激励之需求与因素
1、非薪酬激励之员工公平心态认知
2、非薪酬激励之员工保健因素认知
3、非薪酬激励之员工需求层级认知
4、非薪酬激励之员工目标期望认知

 

第五节：非薪酬激励之有效使用
1、非薪酬激励之永远的法宝
2、非薪酬激励之见TA说TA话
3、非薪酬激励之有效强化
4、非薪酬激励的人本管理大契合

 

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