由外而内的提升执行力

日期：2024-03-26 09:08:48　来源：www.tuozhanok.com　作者：盛邦拓展培训　人气：539　

 

课程概述

如何让组织成员正确高效的做事，找到更合理的办法解决问题？谁究竟应该为组织 的结果负责，如何激发大家主动寻求解决问题的办法？本课程将协助组织和团队解决以 上各种困惑。《执行力》作者赖利·包熙迪提出：“每当公司未能达成预订目标，最常见的解释 就是策略出了差错。

 

然而，策略失败的原因大都是因为执行不力，而不在于策略本身。” 本课程站在组织的高度，不仅仅关注个体意识和主动性的培养，而且关注问题有效的分 析和过程的监控，更注重练习和工具的应用，力图帮助团队有效地整合资源，培养下属 的执行能力，从而达到有效提升团队执行力的目的。

 

课程设置

●课程导入
> 执行的意义
> 将目标转化为结果
> 将想法转化为行动
> 将决策转化为效益
> 将责任转化为担当 ●目标共识
> 项目体验 > 目标共识的不同层次
> 目标的界定
> 目标传递的角度
> 目标共识新思路 ●问题分析
> 项目体验 > 问题分析的四个阶段
> 找到问题的关键环节
> 分析原因的策略和关注点
> 收益实施难度评估矩阵的应用和  讲解 ●过程检查 > 项目体验
> 关键点在执行中的作用 > 进度控制的核心和挑战 > 哈默流程优化法
> 绩效评估 grow 法 > 反馈技术的 BEST 法则 ●担当责任 > 项目体验
> 责任一对一 > 任务与结果的区分 > 担当责任的心态
> 担当能力的培养

 

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