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拓展培训锻铸一支出色的管理队伍
拓展培训锻铸一支出色的管理队伍
摘要:最近,公司组织管理层员工参加了一场拓展训练,在一次次的挑战中,让我对这个团队多了更多的信心和希望,愿继续保持这份姿态,努力并坚持!也深刻感受到团队分工协作、团结互助等重要性,竭力为目标与荣誉而战,锻铸了一支出色管理队伍。我们在拓展培训中团结协作,“小事做好,难事做成,大事做响”的精神得到充分体现。
公司领导组织班、组长以上管理人员进行了一次拓展训练,目的是为了强化团队的沟通和提高团队的凝聚力,一天的时间过后,我们最终也见到了成果。这是一个不分领导与被领导、不分年龄大小、在某种程度上不分男女界限的团队活动。参加拓展训练的人员都怀着必胜的信心,于早上8点半,装载180人团队成员的4辆大巴车从公司出发,前往拓展训练基地。
到达基地后,简单的做完行李的存放,教练就组织大家进行拓展学习,讲解训练的内容和目的,课程的主要内容等基本常识后,要求将180人的团队分为8个组,分组前必须要有人自告奋勇的承担组长,当教练的话一结束,我们(此时的大团队还没有分开)就有学员们主动跑到台上,由于地滑,学员们还来了个屁股坐地前滑的高难度动作。组长只有8个,教练宣布剩下的172人,自愿跑到你信任的队长的背后,我站在了娅娅的背后,有幸的成为她第一个队员。
队伍成立了,首先要开展的活动是“团队风采展示”,为了小组的利益,八个组都在秘密的利用午休时间,进行队名、队号、队歌、队形等有关内容的展示排练。口号声、歌声不绝于耳。
第二项活动是穿越电网,各队队员站在一面由手工编制网前,这个网网孔直径大小不等,有20---30 公分的、有30---40公分的,分为三层。队员不能借助其他工具,只能是用巧妙的办法穿越,穿越过程中身体的任何一个部位都不能触网,触网即“电死”出局,出局的人不能再帮忙。
另外的一个活动是考验团队的沟通能力,即将队伍分为若干小组,每组7人,教练分别发给每组纸杯4个、筷子3双、吸管2根、纸片一张、塑料丝少许、粘胶圈一个、尺子一把、剪刀一把、小刀一把。要求利用这些工具,若干个小组在各一个沟通员的沟通下,各制作一个桥,最后组合成一个能承受一个成年人重量的桥。我所在的团队又再次受到沟通员沟通不利,方法、内容、格式等在不统一的情况下,在短短的8分钟里,我们造了一座前无古人、后无来者、举世无双的一座桥墩不同、规格尺寸不一、毫无美观装饰的一座大桥。结果大家不言而喻,我们将再次接受身体和肉体的惩罚。70多公斤的我,刚开始的俯卧撑还勉强按照标准做完,越到最后,难度越大,两只手已经承受不了身体的重量,挑战自我的时候到了,累了就在地上趴趴,实在不行就跪在地上歇歇。和团队的成员共同和队长一起,做加倍惩罚的俯卧撑。人确实很累,但是大家都在默默的承担,凝聚力在慢慢的加强,向心力在默默中聚拢,这是我参加此次活动最欣慰的项目。
一次次的挑战,让我对这个团队多了更多的信心和希望,愿继续保持这份姿态,努力并坚持!学员们深刻感受到团队分工协作、团结互助等重要性,竭力为目标与荣誉而战,锻铸了一支出色管理队伍。我们在拓展培训中团结协作,“小事做好,难事做成,大事做响”的精神得到充分体现。更以拓展这种独特的方式去改变我们总是对事物抱着逆反的态度和濒于危险的行为。
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